Projekt bearbeiten

Ein Projekt bearbeiten in DPMS

Der Bildschirm Projekt bearbeiten ist das zentrale Steuerungselement für alle Compliance-Initiativen, die in DPMS verwaltet werden. Ob Sie als Datenschutzbeauftragte(r) ein Risikoprofil nach einer neuen Prüfung anpassen, als Projektmanager die Aufgabenhierarchie neu ordnen oder als Compliance-Beauftragter eine ISO-Norm mit einem neuen Projekt verknüpfen möchten – all das erledigen Sie hier. Der Bildschirm bündelt alles, was zu einem Projekt gehört: Stammdaten, Budget, Teamrollen, Bewertungen, Besprechungen und einen vollständigen Risikobearbeitungs-Workflow – übersichtlich auf mehreren Registerkarten. Wenn Sie die Navigation hier beherrschen, sparen Sie erheblich Zeit und können sicherstellen, dass Ihr Projektdatensatz vollständig und aktuell ist.

So öffnen Sie den Bildschirm

Es gibt mehrere Wege zum Bearbeitungsbildschirm:

• Öffnen Sie im linken Navigationsmenü den Bereich Projekte.
• Klicken Sie auf eine beliebige Projektzeile, um die Detailansicht zu öffnen.
• Klicken Sie auf das Stiftsymbol (Bearbeiten) in einem beliebigen Abschnitt der Detailansicht oder wählen Sie im Drei-Punkte-Optionsmenü Bearbeiten aus. DPMS führt Sie direkt zur passenden Registerkarte.
• Alternativ können Sie auf eine Workflow-Aufgabe oder eine Benachrichtigung klicken, die eine Aktualisierung erfordert – Sie werden dann direkt zu der Registerkarte weitergeleitet, die Ihre Aufmerksamkeit benötigt.

Hinweis zu Berechtigungen: Zum Öffnen dieses Bildschirms benötigen Sie mindestens eine Leseberechtigung für Projekte. Um auf den Registerkarten Allgemein, Kosten & Auswirkungen, Schritte & Fortschritt, Personen oder RASCI Änderungen zu speichern, ist eine Bearbeitungs- oder Erstellungsberechtigung für Projekte erforderlich. Die Registerkarte „Workflow auslösen" erfordert eine gesonderte Workflow-Zuteilungsberechtigung. Wenn Sie nicht über die entsprechende Berechtigung verfügen, wird an Stelle des Formulars eine Seite mit dem Hinweis „Kein Zugriff" angezeigt.

Aufbau des Bildschirms

Ganz oben befindet sich ein Zurück-Pfeil, der Sie zur Detailansicht des Projekts zurückbringt. Daneben steht der Seitentitel: Bei einer normalen Bearbeitung lautet er „Projekte"; wenn Sie über eine Workflow-Aufgabe hierher navigiert sind, zeigt er einen zusammengesetzten Titel wie „Projekte – Workflow-Name – Registerkarte" an, damit Sie stets wissen, in welchem Kontext Sie arbeiten.

Auf der linken Seite befindet sich ein vertikales Registerkartenmenü. Darüber wechseln Sie zwischen den einzelnen Projektabschnitten. Die aktuell aktive Registerkarte ist blau hervorgehoben. Wenn Sie ein brandneues Projekt anlegen, das noch nicht gespeichert wurde, sind alle Registerkarten außer Allgemein gesperrt – Sie müssen zunächst die Registerkarte „Allgemein" speichern, um die übrigen freizuschalten.

Der rechte Inhaltsbereich ändert sich je nach ausgewählter Registerkarte vollständig. Jede Registerkarte zeigt eine weiße Karte mit einem Formular oder einer Tabelle. Die meisten Formularregisterkarten haben an der linken Kante jeder Eingabegruppe einen dünnen blauen Balken, der zusammengehörige Felder visuell gruppiert. Am unteren Rand der meisten Registerkarten befindet sich eine Schaltfläche Speichern. Einige nur lesbare Registerkarten (z. B. Behandlungsplan anzeigen) zeigen diese Schaltfläche nicht.

Auf den risikobezogenen Registerkarten (Standards, Schwellenwert, Risikoszenarien, Umgesetzte TOMs, Aktuelles Risiko ermitteln, Empfohlene TOMs, Behandlungsplan, Behandlungsplan anzeigen) erscheint über dem Formular ein blauer Informationsbalken mit dem Namen des aktiven Risikostandards und dem Projektnamen – so wissen Sie immer, in welchem Risikorahmenkontext Sie gerade arbeiten.

So arbeiten Sie mit diesem Bildschirm

Ein neues Projekt von Grund auf anlegen

Wenn Sie in der Projektliste auf Erstellen klicken, öffnet sich das Bearbeitungsformular ohne Projekt-ID. Nur die Registerkarte Allgemein ist freigeschaltet; alle anderen Registerkarten sind ausgegraut und können erst nach dem ersten Speichern geöffnet werden.

• Legen Sie auf der Registerkarte Allgemein über die Aktionsleiste oben den Status (z. B. Aktiv, Entwurf), die Priorität (Niedrig, Mittel, Hoch, Kritisch) und eine oder mehrere Verantwortliche Personen fest.
• Tragen Sie im Feld Name den Anzeigenamen des Projekts ein – er erscheint in der gesamten DPMS-Anwendung. Wenn Ihre Organisation mehrere Sprachen nutzt, klicken Sie auf den Übersetzungsschalter neben dem Feld, um den Namen automatisch zu übersetzen.
• Wählen Sie eine oder mehrere Klassifizierungstags, eine Domäne (z. B. „Recht", „IT") und ggf. Anwendbare Vorschriften (z. B. DSGVO, CCPA) über das durchsuchbare Dropdown-Menü aus. Diese Felder erscheinen in der Detailansicht des Projekts und helfen anderen DPMS-Modulen, Inhalte nach Vorschriften zu filtern.
• Fügen Sie eine Beschreibung hinzu und füllen Sie die optionalen Textfelder (Vorteile, Annahmen, Liefergegenstände, Ressourcen, Beteiligung, Konkrete Ambitionen) aus, sofern diese für Ihr Projekt relevant sind.
• Klicken Sie auf Speichern. DPMS überträgt das Projekt an den Server, weist ihm eine Datenbank-ID zu und leitet Sie zur Detailansicht des Projekts weiter. Wenn Sie nun zum Bearbeitungsformular zurückkehren, sind alle Registerkarten freigeschaltet.

Wichtig: Alle Registerkarten außer „Allgemein" sind solange gesperrt, bis das Projekt mindestens einmal gespeichert wurde. Das ist beabsichtigt – verknüpfte Elemente, Risikostandards und RASCI-Daten benötigen eine Projekt-ID, bevor sie angelegt werden können.

Budget und Risikoprofil festlegen

Nachdem das Projekt gespeichert wurde, wechseln Sie zur Registerkarte Kosten & Auswirkungen, um die finanziellen und risikobezogenen Dimensionen des Projekts zu erfassen.

• Wählen Sie über das Dropdown-Menü Kostenniveau eine qualitative Schweregradstufe für die finanziellen Kosten des Projekts aus (Niedrig, Mittel, Hoch oder Kritisch). Standardwert ist Mittel.
• Geben Sie im Feld Geschätzte Kosten einen numerischen Betrag ein. Das Währungssymbol im Platzhaltertext stammt aus den Risikoeinstellungen Ihrer Organisation (z. B. „EUR 0,00"). Bitte beachten Sie: Dieses Feld verwendet das europäische Zahlenformat – Punkt (.) als Tausendertrenner und Komma (,) als Dezimaltrennzeichen, d. h. ein Betrag von tausend Euro und fünfzig Cent wird als 1.000,50 eingegeben.
• Wählen Sie unter Aktuelles Risiko einen Wert für die Eintrittswahrscheinlichkeit (wie wahrscheinlich ist es, dass das Risiko eintritt?) und für die Auswirkung (wie schwerwiegend wären die Folgen?). Die Referenztabellen unterhalb der jeweiligen Dropdown-Menüs zeigen die in den Risikoeinstellungen definierten Schwellenwerte und Schadensbereichsangaben – nutzen Sie diese zur Kalibrierung Ihrer Auswahl.
• Wählen Sie unter Zielrisiko die Werte für Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung aus, die den angestrebten Zustand nach Umsetzung der Maßnahmen beschreiben.
• Klicken Sie auf Speichern. DPMS berechnet automatisch die Aktuelle Risikobewertung und die Zielrisikobewertung aus Ihren Eingaben. Diese Werte können nicht direkt eingetragen werden – sie werden automatisch aus der Kombination von Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung abgeleitet und fließen in die Risikoanzeigespalte der Projektliste ein.

Aufgaben organisieren und Projektzeitplan festlegen

Auf der Registerkarte Schritte & Fortschritt können Sie das Enddatum des Projekts festlegen und die verknüpften Aufgaben in einer sinnvollen Hierarchie anordnen.

• Das Projektstart-Datum wird angezeigt, kann hier jedoch nicht bearbeitet werden – es wird aus den Aufgabendaten abgeleitet. Es ist zu erwarten, dass die Datumsauswahl zwar erscheint, aber keine Eingaben annimmt.
• Legen Sie mit dem Datumsfeld Geplantes Projektende die Deadline des Projekts fest.
• Wenn sich dieses Projekt regelmäßig wiederholt, aktivieren Sie den Schalter Wiederkehrendes Projekt.
• Im Bereich Projektschritte sehen Sie alle aktuell verknüpften Aufgaben als verschiebbare Karten. Ziehen Sie eine Karte nach oben oder unten, um die Reihenfolge zu ändern. Ziehen Sie eine Karte auf eine andere Karte, um sie als Unteraufgabe einzustufen (sie erscheint dann eingerückt unter der übergeordneten Aufgabe). Um eine Unteraufgabe wieder auf die oberste Ebene zu heben, ziehen Sie sie aus der übergeordneten Aufgabe heraus.
• Klicken Sie auf Speichern. Die neue Hierarchie und das Datum werden gespeichert. Der in der Detailansicht sichtbare Fortschrittsbalken wird aus dieser Aufgabenhierarchie berechnet – nur Aufgaben mit einem Arbeitsaufwand größer null fließen in die Prozentberechnung ein.

Tipp: Hier werden nur Aufgaben angezeigt, die bereits in der Aufgabentabelle verknüpft sind. Wenn Sie neue Aufgaben verknüpfen möchten, wechseln Sie zunächst zur Registerkarte Aufgaben.

Personen Rollen zuweisen und RASCI-Matrix ausfüllen

Bevor Sie Personen zuweisen können, müssen Projektrollen definiert sein. Falls noch keine Rollen existieren, zeigt die Registerkarte Personen ein gelbes Warnbanner mit einer Schaltfläche Projektrollen erstellen.

• Klicken Sie auf Projektrollen erstellen, um zu den Compliance-Einstellungen zu gelangen und Ihre Rollen anzulegen (z. B. „DSB-Leitung", „IT-Vertreter", „Rechtsberatung"). DPMS merkt sich die aktuelle Projekt-URL und bringt Sie anschließend automatisch hierher zurück.
• Sobald Rollen vorhanden sind, zeigt die Registerkarte Personen eine Tabelle mit den Spalten Rolle und Zugewiesene Personen. Wählen Sie über das Mehrfachauswahl-Dropdown in jeder Zeile eine oder mehrere Personen für die jeweilige Rolle aus.
• Klicken Sie auf Speichern.
• Wechseln Sie zur Registerkarte RASCI. Als Zeilen erscheinen nur Rollen, denen mindestens eine Person zugewiesen ist. Wenn die Tabelle leer erscheint, kehren Sie zur Registerkarte „Personen" zurück und stellen Sie sicher, dass Personen zugewiesen und gespeichert wurden.
• Lesen Sie die Legende oben: R = Verantwortlich (Responsible), A = Rechenschaftspflichtig (Accountable), S = Unterstützend (Support), C = Konsultiert (Consulted), I = Informiert (Informed).
• Klicken Sie auf + Hinzufügen, um eine neue Spalte für eine RASCI-Aktivität zu erstellen (z. B. „Richtlinienprüfung" oder „Datenaudit"). Geben Sie den Spaltenüberschrifttext in das erscheinende Eingabefeld ein. Wenn die Schaltfläche + Hinzufügen beim Klicken nichts tut, prüfen Sie, ob eine vorhandene Spaltenüberschrift noch leer ist – diese muss zuerst ausgefüllt werden.
• Wählen Sie für jede Rollenzeilenkombi über das Dropdown in der jeweiligen Zelle den/die passenden RASCI-Wert(e) aus.
• Zum Entfernen einer Spalte klicken Sie auf das ×-Symbol in der Spaltenüberschrift.
• Klicken Sie auf Speichern.

Bewertungen, Aufgaben und Besprechungen verknüpfen

Die Registerkarten Aufgaben, Bewertungen und Besprechungen & Aktivitäten zeigen jeweils eine Tabelle verknüpfter Objekte, die alle gleich funktionieren:

• Klicken Sie auf die Verknüpfen- oder Hinzufügen-Schaltfläche innerhalb der Tabelle, um bestehende DPMS-Datensätze zu suchen und auszuwählen.
• Zum Aufheben einer Verknüpfung nutzen Sie das entsprechende Trenn- oder Entfernen-Steuerelement in der jeweiligen Zeile.
• Klicken Sie auf Speichern, um die Änderungen zu bestätigen. DPMS aktualisiert die verknüpften Datensätze des Projekts, ohne die verknüpften Objekte selbst zu verändern.

Wenn Sie eine Bewertung verknüpfen, die Risikoauswertungsdaten enthält, kann ein Dialogfeld erscheinen, das fragt, ob das Projektrisiko anhand der Risikoauswertungsergebnisse der Bewertung aktualisiert werden soll. Wenn Sie bestätigen, wird eine automatische Neuberechnung der Standarddaten des Projekts ausgelöst.

Eine vollständige Risikoauswertung durchführen

Die Risikoauswertungsregisterkarten – Standards, Schwellenwert, Risikoszenarien, Umgesetzte TOMs, Aktuelles Risiko ermitteln, Empfohlene TOMs und Behandlungsplan – bilden einen sequenziellen Workflow. Sie sollten diese Registerkarten der Reihe nach durcharbeiten:

• Standards: Verknüpfen Sie einen oder mehrere Risikorahmen (z. B. ISO 27001, DSGVO) mit dem Projekt. Ohne einen verknüpften Standard bleiben alle nachfolgenden Risikoregisterkarten leer.
• Schwellenwert: Legen Sie das für dieses Projekt akzeptable Risikoniveau im Rahmen des gewählten Standards fest.
• Risikoszenarien: Verknüpfen Sie spezifische Risikoszenarien mit dem Projekt.
• Umgesetzte TOMs: Verknüpfen Sie für jedes Risikoszenario die bereits umgesetzten technischen und organisatorischen Maßnahmen.
• Aktuelles Risiko ermitteln: Erfassen Sie das aktuelle Risikoniveau für jedes Szenario unter Berücksichtigung der umgesetzten TOMs. Ein Live-Risikobalken aktualisiert sich in Echtzeit, während Sie Auswahlen treffen.
• Empfohlene TOMs: Prüfen Sie die vom System vorgeschlagenen Maßnahmen und wählen Sie diejenigen aus, die in den Behandlungsplan aufgenommen werden sollen.
• Behandlungsplan: Erstellen Sie Ihren Behandlungsplan und veröffentlichen Sie ihn, wenn er fertig ist, über die Finalisierungsoption. Den finalisierten Plan können Sie anschließend auf der Registerkarte Behandlungsplan anzeigen einsehen.

Der blaue Informationsbalken über jeder dieser Registerkarten zeigt stets den aktiven Standardnamen und den Projektnamen an, damit Sie immer wissen, in welchem Risikorahmenkontext Sie arbeiten.

Wenn Sie eine Risikostandard-Konfiguration von einem anderen Element übernehmen möchten (z. B. die Einrichtung eines verwandten Projekts wiederverwenden), nutzen Sie die Registerkarte Element kopieren.

Einen Workflow auslösen

Wenn ein Projekt bereit für einen formellen Prüf- oder Genehmigungsprozess ist, öffnen Sie die Registerkarte Workflow auslösen. Diese Registerkarte ist nur sichtbar, wenn Ihnen die Workflow-Zuteilungsberechtigung erteilt wurde. Wählen Sie die gewünschte Workflow-Vorlage aus und bestätigen Sie. Nach dem Auslösen wird die Registerkarte Übersicht zum Ort, an dem Beteiligte auf Workflow-Schritte reagieren können, ohne den Projektkontext verlassen zu müssen.

Zugriff auf das Projekt steuern

Auf der Registerkarte Zugriff verwalten können Sie bestimmten Benutzerinnen/Benutzern oder Gruppen Lese- oder Bearbeitungszugriff auf dieses Projekt gewähren oder entziehen – unabhängig von den Standard-Rollenzuweisungen Ihrer Organisation. Nach dem Speichern kehren Sie zur Detailansicht des Projekts zurück.

Feldreferenz

Name – Anzeigename des Projekts, mehrsprachig gespeichert. In der Praxis notwendig – ein Projekt ohne Namen ist nicht sinnvoll nutzbar. Verwenden Sie die Übersetzungsschaltfläche für eine automatische Übersetzung in andere konfigurierte Sprachen.

Klassifizierung – Eine oder mehrere Klassifizierungstags aus Ihren Compliance-Einstellungen. Hilft bei der Kategorisierung des Projekts in Berichten.

Domäne – Ein einzelner Domänen-Tag (z. B. „Personal", „IT", „Recht"), der den Themenbereich des Projekts angibt.

Beschreibung – Freitextbeschreibung von Zweck und Umfang des Projekts. Wird in der Detailansicht mit Rich-Text-Formatierung angezeigt.

Anwendbare Vorschriften – Eine oder mehrere Vorschriften (z. B. DSGVO, CCPA), die dieses Projekt betreffen. Per Stichwort durchsuchbar. Die Auswahl erscheint in der Detailansicht und kann von anderen DPMS-Modulen genutzt werden.

Workstream – Einen oder mehrere Workstream-Tags, die angeben, zu welchem strategischen Strom dieses Projekt gehört.

Vorteile / Annahmen / Liefergegenstände / Ressourcen / Beteiligung / Konkrete Ambitionen – Optionale Textfelder zur Dokumentation von Planungskontext, erwarteten Ergebnissen, Stakeholder-Einbindung und messbaren Zielen.

Kostenniveau – Qualitative Schweregradstufe der finanziellen Kosten (Niedrig / Mittel / Hoch / Kritisch). Standardwert ist Mittel.

Geschätzte Kosten – Numerischer Geldbetrag. Verwendet europäisches Zahlenformat (Punkt als Tausendertrenner, Komma als Dezimaltrennzeichen). Das Währungssymbol stammt aus den Risikoeinstellungen.

Aktuelle Eintrittswahrscheinlichkeit / Aktuelle Auswirkung – Wird zur automatischen Berechnung der aktuellen Risikobewertung verwendet. Referenztabellen neben den Auswahlmenüs zeigen die in den Risikoeinstellungen definierten Schwellenwerte.

Ziel-Eintrittswahrscheinlichkeit / Ziel-Auswirkung – Wird zur Berechnung der Zielrisikobewertung verwendet. Beschreibt den gewünschten Zustand nach Umsetzung der Maßnahmen.

Wiederkehrendes Projekt – Schalter, der das Projekt als periodisch wiederkehrend kennzeichnet.

Geplantes Projektende – Deadline des Projekts. Bearbeitbar auf der Registerkarte „Schritte & Fortschritt".

Projektstart – Wird auf der Registerkarte „Schritte & Fortschritt" angezeigt, kann dort aber nicht bearbeitet werden. Der Wert wird aus den Aufgabendaten abgeleitet.

Zusammenhänge mit dem Rest von DPMS

Der Bildschirm „Projekt bearbeiten" steht im Mittelpunkt mehrerer wichtiger Datenflüsse:

• Detailansicht: Ein Klick auf das Bearbeitungssymbol in einem Abschnitt der Detailansicht führt direkt zur entsprechenden Registerkarte hier. Nach dem Speichern werden Sie zur Detailansicht zurückgeleitet.
• Projektliste: Die Felder Aktuelle Risikobewertung und Zielrisikobewertung, die Sie auf der Registerkarte „Kosten & Auswirkungen" festlegen, werden in der Risikospalte der Projektliste angezeigt.
• Risikoauswertungsansichten: Die Detailansichts-Registerkarten für Schwellenwert, Risikoszenarien, Umgesetzte TOMs und Behandlungsplan werden nur befüllt, wenn hier auf der Registerkarte „Standards" ein Standard verknüpft wurde.
• Workflow-Funktionen: Die Workflow-Übersichtsfunktionen in der Detailansicht (Pflichtaktions-Hinweise, Workflow-Unterregisterkarten) werden erst aktiv, nachdem hier auf der Registerkarte „Workflow auslösen" ein Workflow gestartet wurde.
• Fortschrittsbalken: Die Aufgabenhierarchie, die Sie auf der Registerkarte „Schritte & Fortschritt" anordnen, bestimmt direkt den Fortschrittsbalken in der Detailansicht. Nur Aufgaben mit einem Arbeitsaufwand größer null fließen in die Prozentberechnung ein.
• Anwendbare Vorschriften: Die hier verknüpften Vorschriften erscheinen im Allgemein-Abschnitt der Detailansicht und können von anderen DPMS-Modulen genutzt werden.
• Aufgabendetailansichten: Jede Aufgabenkarte im Drag-and-drop-Bereich der Registerkarte „Schritte & Fortschritt" verlinkt auf die eigene Detailansicht dieser Aufgabe.

Nach Abschluss Ihrer Bearbeitungen empfehlen wir, die Detailansicht des Projekts zu prüfen, um sicherzustellen, dass alle Abschnitte die aktualisierten Informationen korrekt anzeigen. Falls ein Risikostandard verknüpft ist, überprüfen Sie außerdem die Registerkarten „Schwellenwert" und „Risikoszenarien", um sicherzustellen, dass die Risikoauswertungskette vollständig ist.

Tipps und häufige Stolperfallen

Wichtig: Alle Registerkarten außer „Allgemein" sind gesperrt, bis das Projekt zum ersten Mal gespeichert wurde. Falls Sie ein neues Projekt anlegen und keine andere Registerkarte anklicken können, speichern Sie zunächst die Registerkarte „Allgemein".

Tipp: Das Feld „Projektstart" auf der Registerkarte „Schritte & Fortschritt" wirkt interaktiv, weil eine Datumsauswahl angezeigt wird – das Steuerelement ist jedoch absichtlich deaktiviert. Das Startdatum wird aus den Aufgabendaten abgeleitet. Wenn Sie das Startdatum beeinflussen möchten, aktualisieren Sie stattdessen das Startdatum der entsprechenden Aufgabe.

• RASCI-Zeilen erscheinen nur für Rollen mit zugewiesenen Personen. Wenn die RASCI-Registerkarte leer aussieht, wurden auf der Registerkarte „Personen" noch keine Personen zugewiesen und gespeichert. Schließen Sie zunächst die Registerkarte „Personen" ab.
• Die Schaltfläche + Hinzufügen bei RASCI ist lautlos deaktiviert, wenn eine leere Spalte vorhanden ist. Wenn ein Klick auf + Hinzufügen nichts bewirkt, prüfen Sie, ob eine vorhandene Spaltenüberschrift noch leer ist. Diese muss zuerst ausgefüllt werden, bevor eine weitere Spalte angelegt werden kann.
• Währungsformat nach europäischer Konvention. Das Feld „Geschätzte Kosten" verwendet einen Punkt als Tausendertrenner und ein Komma als Dezimaltrennzeichen. Der Wert 1.234,56 bedeutet eintausendzweihundertvierunddreißig Euro und sechsundfünfzig Cent.
• Risikobewertungen werden automatisch berechnet. Die Felder „Aktuelle Risikobewertung" und „Zielrisikobewertung" können nicht direkt eingegeben werden. DPMS leitet diese Werte beim Speichern automatisch aus den Auswahlen für Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung ab.
• Die Registerkarte „Workflow auslösen" erfordert eine gesonderte Berechtigung. Benutzerinnen und Benutzer mit vollständigen Projektbearbeitungsrechten können auf der Registerkarte „Workflow auslösen" trotzdem eine Seite mit dem Hinweis „Kein Zugriff" sehen, falls ihnen die Workflow-Zuteilungsberechtigung fehlt. Wenden Sie sich an Ihren Systemadministrator, wenn Sie Zugriff auf diese Registerkarte benötigen.
• Das Verknüpfen einer Bewertung kann eine Risikoneuberechnung auslösen. Wenn Sie auf der Registerkarte „Bewertungen" eine Bewertung verknüpfen, die Risikoauswertungsdaten enthält, erscheint ein Dialogfeld mit der Frage, ob das Projektrisiko anhand der Bewertungsergebnisse aktualisiert werden soll. Lesen Sie diesen Hinweis sorgfältig, bevor Sie bestätigen – die Aktion überschreibt die aktuellen Standarddaten des Projekts.